{"id":128,"date":"2010-03-03T13:53:04","date_gmt":"2010-03-03T16:53:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.osmiss.com.ar\/news\/?p=128"},"modified":"2022-03-31T14:11:35","modified_gmt":"2022-03-31T17:11:35","slug":"avances-y-valor-implicito-de-la-reingenieria-de-una-obra-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osmiss.org.ar\/news2\/2010\/03\/03\/avances-y-valor-implicito-de-la-reingenieria-de-una-obra-social\/","title":{"rendered":"Avances y valor implicito de la reingenieria de una obra social"},"content":{"rendered":"

En la publicaci\u00f3n de septiembre de 2007 (En Contacto A\u00f1o 1 N\u00ba 2) planteamos algunos aspectos del modelo asistencial, fundamentalmente referidos a la promoci\u00f3n y prevenci\u00f3n de la salud, fundamentados en el esquema b\u00e1sico de funcionamiento de la Obra Social (En Contacto A\u00f1o 1 N\u00ba 3), las pautas referenciales de gesti\u00f3n (En Contacto A\u00f1o 1 N\u00ba 4) y las pautas prestacionales (En Contacto A\u00f1o 2 N\u00ba 5).<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de los criterios arriba expuestos ha demostrado la necesidad de efectuar modificaciones en el proceso de decisiones y en la estructura gerencial y, como consecuencia de ello, reformar la planificaci\u00f3n operativa de la Obra Social.<\/p>\n

Esta condici\u00f3n conlleva a pensar en la necesidad de valorar la posibilidad de proyectar una gesti\u00f3n, diferente a la actual, mediante la reinterpretaci\u00f3n y redise\u00f1o de la actividad que posibilitar\u00e1 encarar situaciones derivadas de niveles superiores de actividad, con medidas de redimensionamiento de costos y servicios, contemplando siempre la calidad, amplitud y productividad.<\/p>\n

Lo arriba expuesto es lo que definimos como reingenier\u00eda de la Obra Social, la que debe entenderse como un acto de imaginaci\u00f3n y creatividad con vistas al futuro, buscando lograr un camino fruct\u00edfero en el desarrollo de la misma.<\/p>\n

Debe entenderse que la reingenier\u00eda no s\u00f3lo debe servir para innovar, sino que su objetivo va m\u00e1s all\u00e1, el de reinventar la Instituci\u00f3n.<\/p>\n

Entendemos que los cambios del d\u00eda a d\u00eda exigen que las instituciones, en especial las sociales, tiendan a utilizar las nuevas metodolog\u00edas de trabajo, producto de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Ante los cambios tecnol\u00f3gicos y biosociales permanentes de nuestra sociedad, las Obras Sociales deben estar preparadas para enfrentar los cambios en el mercado de la salud, relacionado ello con la desregulaci\u00f3n, que obliga a enfocar como meta fundamental, pol\u00edticas de atracci\u00f3n de nuevos usuarios y servicios que, no s\u00f3lo deben ser de la m\u00e1s alta calidad, sino que tambi\u00e9n satisfagan a quienes los utilizan.<\/p>\n

Para alcanzar dichas metas es necesario expandir el \u00e1rea de promoci\u00f3n, mantener costos competitivos, cuidar y perfeccionar la calidad de las prestaciones y procurar tener siempre una participaci\u00f3n significativa en el mercado de la salud.<\/p>\n

Lo dicho, no constituye objetivos f\u00e1ciles de lograr.<\/p>\n

Con la desregulaci\u00f3n del mercado de la salud en marcha, el objetivo m\u00e1s importante de la Obra Social es el de la promoci\u00f3n de nuevos planes de salud para captar nuevos beneficiarios.<\/p>\n

\n

\"Imagen<\/p>\n

Ing. N\u00e9stor E. Fern\u00e1ndez<\/strong><\/em>
\nPresidente de OSMISS<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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